Kriseleder: krav og funktionsansvar
En kriseleder er en specialist, som ingen stor virksomhed kan undvære. Kravene til sådan en professionel er ret høje, men den økonomiske aflønning er altid "på niveauet".
Hvad er dette erhverv?
Kriselederen er en ekstern leder, der hjælper enten med at klare en krisesituation eller endda en konkurs, eller at forhindre dem i at opstå.
En anti-krisespecialists aktivitet begynder med at identificere organisationens problemer. De kan være både interne og eksterne, både på det juridiske og på det kriminelle område.
For at vurdere situationen og komme til bunds i sagen skal en specialist arbejde sig igennem et enormt lag af information. Overvejer det alt sker på en andens virksomhedhvis medarbejdere ikke altid er klar til at samarbejde, endda at anmode om alle de nødvendige dokumenter er ofte en problematisk opgave... Det skal tilføjes, at hele processen udføres i en ret anspændt atmosfære og som regel i tidsnød.
Efter at have afsluttet analysen af virksomhedens nuværende tilstand, fortsætter kriselederen med at udvikle foranstaltninger, der kan rette op på situationen. I de fleste tilfælde bliver de dårligt modtaget af teamet, da de omfatter reduktion af personale og eliminering af hele afdelinger, indefrysning af udgifter og lukning af kapitalflugt.
En leders arbejde varer fra 3 måneder til et år, ikke mere. Efter at have afsluttet arbejdet med en virksomhed, forlader specialisten den og går videre til en anden.
Det skal også tilføjes, at det i anti-krisehåndtering er kutyme at udskille 2 hovedretninger... Førstnævnte er en voldgiftskonsulent, deltager i non-profit partnerskab... Foreningen af Ledere og Anti-Krisechefer sender sådan en specialist til virksomheden, der officielt begæres konkurs eller om en krisesituation. Unionens Voldgiftsdomstol er engageret i dette. For at blive sådan en specialist behøver du kun en passende licens.
Det andet område er repræsenteret af en uafhængig konsulent. Det er ham, væsen en individuel iværksætter, inviteret af organisationen på kommercielt grundlag for en detaljeret analyse, søge efter problemer og dannelsen af måder at løse dem på. Han forhandler også med kreditorer, evaluerer virksomhedens tilstand og deltager i certificeringsaktiviteter. Listen over hans opgaver er meget bredere end for en voldgiftskonsulent, det samme kan siges om ansvarsniveauet.
Naturligvis er lønnen for en uafhængig konsulent meget højere end for en repræsentant for Unionen.
Efterspørgsel
Efterspørgslen efter organisationer i kriseledere udefra er meget høj:
- en dyr specialist med specifik viden og færdigheder holdes normalt ikke i virksomheden "just in case";
- det er den fremmede, der kan se på situationen med et åbent sind og se problemet.
Det skal tilføjes, at det er anti-krisespecialistens arbejde, der gør det muligt for organisationen at spare eller endda tjene betydelige beløb, som så bruges til direkte betaling.
Specialistlønninger starter ved $ 10.000 om måneden. En leder kan modtage en fast løn, en vis andel i den autoriserede kapital eller en løn i kombination med en procentdel af virksomhedens overskud opnået ved hans arbejde.
Kvalifikationskrav
Erhvervet som kriseleder er vanskeligt, seriøst og højt betalt, og derfor er kravene til en sådan specialist ret forskellige.
Uddannelse
I øjeblikket kan man på mange økonomiske universiteter i landet læse sig til at blive kriseleder ved at tilmelde sig et speciale af samme navn. Efter at have afsluttet en bachelorgrad kan en ung specialist allerede begynde at arbejde. Men i første omgang vil en sådan uddannelse koste meget mere end i tilfælde af andre økonomiske specialer.
Generelt mener succesrige praktiserende ledere, at en specifik uddannelse i dette tilfælde spiller en ikke-nøglerolle. Det er meget vigtigere, at lederen har al den nødvendige økonomiske og juridiske viden samt særlige færdigheder.
Videregående uddannelser kan være enhver anden profil, for eksempel inden for personaleledelse, jura eller økonomi.
Færdigheder
En anti-kriseleder skal have et upåklageligt ry, samt være i stand til at etablere relationer til både offentlige myndigheder og andre ledere. Et stort plus er tilstedeværelsen af "psykologiske" færdigheder, det vil sige evnen til at føre en dialog, organisere forhandlinger, tale offentligt, løse konflikter og modstå pres.
En anden vigtig færdighed, der kommer over tid, er evnen til at bevare selvkontrol og tilbageholdenhed i enhver situation. En kriseleder skal være lige så overbevisende under forhandlinger med kreditorer og debitorer, offentlige myndigheder og teamet i en tabsgivende organisation.
Han skal i tilstrækkelig grad opfatte andres meninger, men forblive uafhængig i sine egne beslutninger.
Da en krisespecialist arbejder inden for det økonomiske område, er det vigtigt for ham at have en god forståelse for finansielle strategier og teorier samt juridisk lovgivning. Kendskab til virksomhedens struktur, afdelingernes forhold og løbende processer anses for vigtigt.
Personlige kvaliteter
En af de vigtigste egenskaber, der kræves for at arbejde som anti-kriseleder er stresstolerance.
Medarbejderen er nødt til at træffe seriøse beslutninger, ofte forbundet med store beløb, under forhold med mangel på tid og information.
Blatant aggression er ret almindelig. og modvilje mod at tage kontakt fra kollektivets repræsentanter, hvis irritation over manglende løn eller forværrede forhold "vælder ud" over en fremmed. Tidligere ledere er heller ikke begejstrede for, at der kommer en krisehåndteringsspecialist. når alt kommer til alt, vil succesen med hans arbejde betyde medarbejdernes fuldstændige inkompetence til at organisere ledere.
Som et resultat, hvis en specialist ikke besidder sådanne kvaliteter som anti-konflikt, evnen til at inspirere tillid, forblive en professionel i enhver situation og abstrahere fra ubehagelige øjeblikke, vil han ikke være i stand til at vare længe i erhvervet.
Hovedmottoet for en professionel bør være sætningen "Målet retfærdiggør midlet".
Han skal bringe virksomheden ud af krise eller konkurs på absolut alle måder, herunder fyringer, geninstallationer og degraderinger. I dette vil han blive hjulpet af sådan en egenskab som ro.
En anden vigtig egenskab er observation. - erfarne kriseledere, takket være denne kvalitet, identificerer alle virksomhedens mangler på et par uger.
Generelt kan kravene til en anti-kriseprofessionel variere afhængigt af de særlige forhold i den virksomhed, der har brug for en specialist. Det kræves dog normalt, at en medarbejder har en videregående uddannelse inden for et specialiseret område, erhvervserfaring i lederstillinger og en portefølje med gennemførte projekter. De vigtigste personlige egenskaber, der forventes af en leder, er stressmodstand, dedikation, ansvarlighed og en ikke-standard tilgang.
Ansvar
Vi kan umiddelbart sige, at en specifik liste over ansvarsområder for en kriseleder vil blive fastlagt afhængigt af den aktuelle situation i virksomheden. Nogle punkter gentages dog stadig fra tid til anden.
En specialist skal diagnosticere, hvilke årsager der førte til fremkomsten af en krisesituation i virksomheden, og for dette er det bydende nødvendigt at analysere økonomiens og finansernes tilstand. Dette vil i øvrigt også være med til i fremtiden at udvikle et sæt sundhedsforanstaltninger.
Kriselederen beslutter om nødvendigt, hvordan virksomheden skal kunne modstå eksterne trusler, og udarbejder også en forretningsplan for økonomisk genopretning. I de fleste tilfælde sker dette ved at refinansiere forpligtelser og optimere udgifterne.
Det er anti-krisechefen indleder en konkursbehandling, forhandling med kreditorer, og også tjekke om tegnene på en krisesituation er fiktive. Også denne specialist foretager en opgørelse over eksisterende ejendom og analyserer, hvilken tilstand den er i. Optimering af økonomiske strømme og produktion viser sig også at være hans opgave.
Karriereudsigter
De fleste kriseledere i Rusland arbejder for sig selv. De begynder deres karriere, mens de studerer på universitetet, gør praktik på konsulentkontorer, advokatfirmaer eller de store organisationer, der har deres egne anti-kriseafdelinger. Samme steder begynder deres karriere.
For en kriseleder er der mulighed for at starte sin aktivitet i rollen som voldgiftsleder og derefter, efter at have opnået erfaring og viden, starte praksis som en uafhængig konsulent.
Forresten, i dette tilfælde skal en professionel registrere sig hos Union of Managers and Anti-Crisis Managers.
Nogle ledere færdiggør deres faglige udvikling på dette stadium, men andre går længere. For eksempel registrerer de sig som individuelle iværksættere, danner deres egen afdeling i Union of Managers and Anti-Crisis Managers eller åbner endda fuldgyldige firmaer.
Da anti-kriseledere er meget efterspurgte, får de ret høje lønninger. Men for at danne en portefølje af virkelig høj kvalitet og modtage de mest rentable ordrer, skal en leder for det meste arbejde med store virksomheder, hvor samarbejdet tager omkring et par år. Projekter, der varer omkring et par måneder, bliver ikke altid godt modtaget af arbejdsgiverne, men i tilfælde, hvor de er ledsaget af fremragende resultater, er reaktionen den modsatte.
