Leder: beskrivelse af erhvervet, ansvar og krav

I den moderne verden er ledelse blevet almindeligt. Private virksomheder og offentlige organisationer har ledere i deres personale, som arbejder i en eller anden struktur og står på forskellige niveauer i ledelseshierarkiet. Professionen har ingen begrænsninger for vækst, og en almindelig fuldtidsansat kan med tiden blive en højtlønnet leder. Uanset hvad lederen gør, er hans arbejde forbundet med at vurdere situationen, træffe en ledelsesbeslutning og implementere den. Efterspørgslen efter dygtige og erfarne ledere har til enhver tid været høj.

Det engelske ord manager, det vil sige manager, oversættes bogstaveligt som leder, chef. Ledelse af forretningsprocesser kan udføres som lejet arbejdskraft, eller lederen er ejeren af ​​virksomheden. Ledere kan være junior-, mellem- eller seniorledere i virksomheden. I modsætning til en iværksætter, der kan arbejde alene, et tegn på ledelse er tilstedeværelsen af ​​mennesker underordnet lederen.

Definitionen af ​​en leders hovedfunktioner inkluderer ansvar for planlægning, evnen til at organisere forretningsprocesser, motivere de ansatte, der er betroet ham til succesfuldt arbejde, samt kontrol over gennemførelsen af ​​de opgaver, der er tildelt ham. Karakteristikken af ​​en sådan leders beføjelser afhænger af størrelsen af ​​det objekt, han kontrollerer, og vigtigheden af ​​de opgaver, han står over for.

Lederens jobansvar afhænger af de mål, han står over for. Denne specialist kan udføre funktionerne som lederen af ​​hele virksomheden eller lede en separat afdeling af den. En leders aktiviteter kan udføres både med dennes direkte deltagelse og tilstedeværelse i virksomheden og i fjernformat, når lederen giver ordrer og sætter opgaver, og ledere af fjernafdelinger udfører dem.

Lederens kompetence bestemmes af omfanget af hans beføjelser. For eksempel er virksomhedsledelse begrænset af sit omfang og kan ikke udvides til andre organisationer og virksomheder. Men ledelse omfatter et meget bredere begreb. Funktionelle roller kan repræsenteres i enhver skala. Tag for eksempel international ledelse, som går ud på at fremme en stor organisations interesser på udenlandske markeder. I sådanne projekter kan en leder udføre sine funktioner ikke kun som leder, men også som konsulent.

Lederens hovedfunktioner er præsenteret nedenfor.

• En leders hovedopgave er at skabe et fungerende professionelt team. Lederen skal have evnerne til personaleudvælgelse og omrokering, da hans professionelle succes og evnen til at nå de opstillede mål afhænger af det team, han leder.
• At udvikle og forbedre medarbejdernes professionalisme er en anden af ​​en leders vigtigste funktioner. Ud over sine medarbejdere skal lederen være opmærksom på sin egen udvikling. At stræbe efter at tilegne sig innovativ viden og færdigheder gør en leder mere kompetent og giver ham mulighed for at udvide sin indflydelsessfære både inden for og uden for virksomheden.
• Ressourcetilførsel - denne forpligtelse indebærer skabelse af behagelige job, at give medarbejderne alt, hvad de behøver for at udføre arbejdet, bevidsthed om presserende behov og mulighederne for at opfylde dem. Enhver leder løser disse opgaver i en fungerende stand løbende.
• At sætte opgaver for underordnede, planlægning af deres arbejde og overvågning af udførelsen af ​​tildelte sager. Derudover er lederen ansvarlig for at motivere medarbejderne, udvikle et system af incitamenter og sanktioner, opbygge et system med mentorordninger og tilpasning til nye teammedlemmer.
• Korrekt tilrettelagt arbejde under vejledning af en dygtig leder fører til forbedret kvalitet og øget arbejdsindsats. Ved at udføre en analyse af aktiviteterne i en afdeling eller en hel virksomhed, evaluerer lederen resultaterne og planlægger yderligere trin og foretager de nødvendige justeringer af de kommercielle arbejdsplaner.
• Skabe feedback og koordinere underordnedes eller hele afdelingers arbejde. Lederen løser sådanne opgaver ved at opbygge intern kommunikation, hvis aktiviteter vil være forståelige, koordinerede og rettet mod at nå fælles globale mål og målsætninger.

Moderne ledelse - dette er et meget mangefacetteret erhverv, der giver mennesker med store ambitioner, omfattende viden og forhåbninger mulighed for at realisere sig selv. Denne form for aktivitet har sine positive og negative sider.

Fordele ved erhvervet:

• store udsigter til karrierevækst og faglig udvikling;
• høj efterspørgsel på arbejdsmarkedet, hvor erfarne fagfolk er særligt værdsat;
• en reel mulighed for at have en stabil og høj indtjening samt en interessant og mangfoldig arbejdsaktivitet;
• en mulighed for personlig og professionel vækst, kommunikation med andre mennesker, dannelse af professionelle forbindelser og færdigheder;
• muligheden for rejseaktiviteter i forbindelse med forretningsrejser, udstillinger, konferencer og så videre.

Ulemper ved erhvervet:

• konkurrenceniveauet blandt fagfolk er højt, den mest erfarne og effektive specialist vinder i det;
• i den indledende fase af arbejdet kan lønnen være lav;
• arbejde i multitasking-tilstand og begrænset tid, i forbindelse med hvilken aktiviteten er forbundet med stressende situationer;
• individuelt ansvar for de vedtagne ledelsesbeslutninger;
• en masse anstrengende og rutinepræget arbejde;
• lønnen afhænger ofte af resultaterne af det udførte arbejde.

Nogle universitetsuddannede mener, at lederen og sælgeren er en og samme. Men denne opfattelse er fuldstændig forkert. En leders autoritet og ansvar er meget bredere end en sælgers, som har et snævert udvalg af jobansvar.

En leders profession har forskellige typer, og hans stilling kan navngives i overensstemmelse med de funktioner, der udføres. På arbejdsmarkedet kan du fx finde følgende ledige stillinger:

• kunstchef - en specialist, der beskæftiger sig med organisatoriske spørgsmål inden for kreativitet og kunst;
• Event manager - denne person udfører funktioner i forbindelse med tilrettelæggelse af underholdning og særlige begivenheder;
• PR-chef - er engageret i at skabe og opretholde et gunstigt image af virksomheden i offentlighedens øjne;
• brand manager - er ansvarlig for skabelse, udvikling og markedsføring af et brand og hans arbejde er ofte forbundet med netværk inden for handel;
• bychef Er en ansat leder, der varetager funktionerne som byens borgmester.

Listen kan fortsættes, den giver ikke kun en idé om ledelsens anvendelsesretning, men viser også de niveauer, hvor hierarkiet af specialister adskiller sig fra hinanden. Der er 3 hovedtyper af lederniveau.

Dette inkluderer ledere af den højeste kategori Er direktører og virksomhedsejere. Den slags ledere er ansvarlig for organisationens planlægning og udviklingsstrategi. Deres beslutninger bestemmer virksomhedens skæbne ikke kun i det nuværende øjeblik, men også i mange år fremover.

Dette ledelsesniveau indebærer ledere, der driver lavtstående ledere. En sådan leders ansvar omfatter udførelsen af ​​opgaver, som den øverste ledelse har tildelt dem. Det er i deres kompetence at formulere mellemfristede planer, da gennemsnittet etape for etape og systematisk opfylder de globale opgaver, der er tildelt det. Mellemleder værdifuld for sin flid og evne til at træffe de rigtige beslutninger. Mellemledere er butikschefer, afdelingsledere, mindre strukturel enhed.

Dette inkluderer ledere på entry-level, som organiserer og overvåger frontlinjepersonalets arbejde. Ledere på lavt niveau adlyde lederne af det mellemste og højere hierarki. Stillinger som f.eks værkfører, seniorvagt, administrator, supervisor, er repræsentanter for det laveste segment af ledelsessystemet... De har ikke strategiske planlægningsopgaver, men de implementerer den højere ledelses planer.

Det er svært at forestille sig dagens forretningsverden uden effektiv ledelse. Anvisningerne for dens anvendelse er så forskellige, at der måske ikke er en eneste kugle tilbage, hvor den ikke ville blive anvendt.

Her er nogle eksempler, hvor en leder er efterspurgt som en nødvendig specialist.

• Kommerciel sektor - ledelses- og administrativt personale, specialister i dokumentflow, analytiske ledere arbejder her, der er bygget et compliance-risikostyringssystem, en planlægningschef, en uddannelseschef, en virksomhedskulturchef og så videre. Der er mange flere undersektorer i denne sektor, og ledere på forskellige niveauer i hierarkiet er også involveret i dem.
• Handelssektoren - i denne retning er der salgschefer, specialister i samarbejde med leverandører, samt specialister, der styrer arbejdet på salgsområdet, kaldet administratorer mv.
• Fremstillingssektoren - den er kendetegnet ved en klar organisationsstruktur med opgave- og ansvarsfordeling. Her arbejder ledere på forskellige hierarkiske niveauer, og du kan også finde specialer som teknisk direktør, kvalitetschef, sikkerhedsspecialist, produktionsdirektør, planlægger og mange andre lignende stillinger.
• Transportsektoren - al virksomhedens forretningsaktivitet er relateret til godstransport. I denne sektor kan du finde stillinger som leder til eskortering af toldbehandling af varer, leder for lufttransport, leder for godstransport, specialist i forsikring og så videre.
• Finansiel sektor - i denne retning arbejder ledere for finans, leasing, investeringsforvaltere, arbejde med kunder, arbejde med juridiske enheder og andre lignende erhverv.
• Byggesektoren - styring af byggeprocessen påbegyndes længe før byggearbejdets start. En leder for arbejdet med arkitekter og designere, for byggeri, for forsyning, en estimatansvarlig, en leder for projektgodkendelse, en byggepladsleder, en værkfører og andre erhverv arbejder i denne retning.
• Kultur- og kunstsektoren - specialister i sociale og kulturelle aktiviteter, producenter, ledere til at organisere udendørs arrangementer, administratorer og så videre arbejder i denne retning.

Valg af ledelsesretning for dig selv, den fremtidige ansøger skal forstå, at de fleste universiteter vil give ham en grundlæggende grundlæggende uddannelse, som efter yderligere faglig uddannelse vil give ham mulighed for at arbejde inden for det valgte område.

For at en leder skal have succes og være effektiv på sin arbejdsplads, skal han være forberedt og trænet. Der er nøglefærdigheder og krav, som en specialist skal opfylde.

Viden, der er karakteristisk for et bestemt erhverv, erhverves ikke kun under uddannelse, men også i færd med at opnå professionel erfaring. Her er nogle af dem:

• evne kontakte folk og føre forretningsforhandlingermens man overholder normerne for etikette;
• grundlæggende om kontorarbejde, evnen til at bruge kontorprogrammer og udstyr;
• Tilgængelighed viden om økonomi, ledelse, marketing, sociologi;
• forstå finansielle system for råvare- og pengecirkulation, kunne arbejde med primær regnskabsdokumentation;
• har viden på området personaleledelse, personaleudvælgelse og -placering, kender arbejdslovgivningen.

Da en leder er et ledelsesfag, så skal det personlige lager af karakter opfylde visse krav:

• høj niveauet af omgængelighed, evnen til at overbevise og motivere mennesker;
• Tilgængelighed udtrykte organisatoriske færdigheder og evnen til at lede folk sammen, inspirerende ved personligt eksempel;
• god logisk tænkning, evnen til at huske store mængder information;
• evne hurtigt evaluere og analysere indgående information, evnen til at finde den information, du har brug for;
• evne tænk hurtigt og tag beslutninger, analysere mange faktorer.

For at arbejde som leder skal du have en videregående uddannelse - dette er et krav fra alle organisationer, og det afhænger ikke af deres aktivitetsområde. Det bedste er, når eksamensbeviset svarer til kvalifikationen eller specialiseringen for den stilling, du søger i virksomheden.

Efter 9. klasse kan du ikke komme ind på universitetet, derfor skal du for at blive leder helt færdiggøre skolegrundlaget og efter 11. klasse vælge en videregående uddannelsesinstitution til uddannelse. Hvert universitet har sin egen liste over emner, som ansøgere er udvalgt til. Du skal finde ud af, hvilke ting du skal tage på forhånd. For optagelse på humanitære universiteter tager de normalt Unified State Exam i fagene: russisk, matematik, historie eller samfundsfag. Hvis din valgte videregående uddannelsesinstitution vurderer, at USE-resultaterne ikke er nok, bliver du nødt til at tage yderligere fag eller søge et andet universitet til optagelse, som underviser i ledelse.

Du kan få et ledereksamen på universiteter med en humanitær eller teknisk bias. Der er ledelsesafdelinger på mange universiteter, der ikke kun er placeret i store byer, men også i regionale. Efter endt uddannelse vil et godt plus for din fremtidige karriere være tilgængeligheden af ​​specialiseret supplerende uddannelse. Du kan fx specialisere dig i marketing og annoncering, HR-ledelse, forsikring, psykologi, SEO-tekstforfatning.

Under deres studier på universitetet læser de studerende økonomi, matematik, filosofi, historie, pædagogik, psykologi, naturvidenskab. De bliver nødt til at sætte sig ind i historien om ledelse, styring af finansielle strømme, skattestruktur og lære at drive en kommerciel forretning. De fleste af programmerne indeholder studiet af typerne af organisatoriske strukturer og deres økonomiske aktiviteter, det grundlæggende i personaleledelse. Marketing, PR og annoncering mestres i et eller andet bind.

Den monetære aflønning af en leder afhænger af hans hierarkiske niveau, og jo højere den er, desto højere er indtjeningsniveauet. Derudover afhænger hvor meget en leder tjener af det område, han arbejder i, hans stilling, erfaring samt virksomhedens niveau. Jo mere ansvar og større ansvar en leder har, jo flere penge får han for det. Men at vokse til et sådant niveau, vil det tage år med hårdt arbejde og selvudvikling.

Den gennemsnitlige løn for ledere i forskellige sektorer af økonomien er som følger:

• reklamechef - 20-25.000 rubler;
• IT-projektledelsesleder - 30-35.000 rubler;
• salgschef - oftest er betalingen akkord, og minimumet er fra 15.000-20.000 rubler, og den maksimale tærskel afhænger af specialisten selv;
• lederen af ​​produktionsafdelingen - 45.000-50.000 rubler;
• direktør for et reklamebureau - 70.000-100.000 rubler.

Ofte bliver ledere bedømt på deres præstationer, så det sker der de har ingen fast indkomst. Eller der er en minimumssats, som en procentdel af planen betales til. For eksempel har en salgschef en salgsplan, og hvis han opfylder den, så udbetales en bonusprocent til grundlønnen. I store virksomheder tildeles mellem- og topledere bonusudbetalinger, som er reguleret af virksomhedens interne regler.

En universitetsuddannet starter sin karriere som praktikant. Firmaet, der ansætter sådan en nytilkomne, sørger for en mentor til ham. Snart fordyber praktikanten alle finesser i arbejdet og begynder en selvstændig vej.Omfanget af hans viden er omfattende, det kan være en organisation eller en butik. Men med ophobningen af ​​erfaring bliver specialisten en alsidig person, der let tilpasser sig nye arbejdsforhold og hurtigt kan indgå i arbejdsprocessen.

Lederen opnår særlig værdi. I udførelsen af ​​sine opgaver anvender han den viden, han har opnået, mens han har arbejdet inden for forskellige områder, så erfarne specialister bringer ofte innovationer til virksomheden og hjælper derved med at udvide den og deres kompetencer.