Topchef: hvem er han og hvordan bliver han?

Hvem af os drømmer ikke om at få et højtlønnet erhverv, som samtidig ville bidrage til at bevare prestige og høj social status. En af disse typer aktiviteter er en topleder, denne profession åbner mange muligheder og fordele, men samtidig er kravene til ansøgere ekstremt høje. I denne artikel fortæller vi mere om, hvem en topleder er, og hvordan man bliver det, hvordan en topleder adskiller sig fra en almindelig mellemleder, hvilke funktioner han varetager, hvilke kompetencer og kompetencer en succesfuld kandidat til denne stilling skal have.

Alle har hørt om sådan en stilling som topchef, men de færreste ved, hvad det er. Lad os se nærmere på, hvad disse specialister laver, og om det giver mening at stræbe efter et sådant arbejde. Den første ting at forstå: en topchef er en af ​​de første personer i virksomheden. I modsætning til en almindelig leder betyder præfikset til titlen på stillingen "top", at han tilhører det øverste ledelsesniveau.

Det skal bemærkes, at selvom disse mennesker repræsenterer topledelsen for offentlige myndigheder, partnere og virksomhedsansatte, alligevel topledere er medarbejdere - virksomhedsejere ansætter dem til at udføre bestemte funktioner, og hvis de ikke magter de pålagte opgaver, kan de blive fyret, såvel som eventuelle andre medarbejdere. Der er flere kriterier, der adskiller en topleder fra enhver anden leder på mellem- og lavere niveau.

• Indflydelse på virksomhedens aktiviteter. Et karakteristisk træk ved enhver topleder er den betydelige indflydelse, han kan have på virksomhedens forretningsprocesser. Typisk er en topleder ansvarlig for ét område af virksomheden. For eksempel fører økonomidirektøren tilsyn med indtægter og udgifter, reklamen er ansvarlig for salget, udviklingsdirektøren er ansvarlig for markedsføring, forbedring af kundeservicen og udvidelse af netværket af forhandlere, og personaledirektøren arbejder med personalet. Lederens beslutninger bestemmer i høj grad, hvor vellykket virksomhedens aktivitet i en bestemt retning vil være.
• Underordnet virksomhedens ejere. Selskabets øverste leder kan referere til ejeren af ​​virksomheden, repræsentanten for ejeren af ​​virksomheden (bestyrelsen) eller bestyrelsen, hvis det er fastsat i vedtægten. Nogle firmaer har to ledere: den ene fører tilsyn med strategisk arbejde (præsidenten), den anden fører tilsyn med den daglige drift (CEO). I dette tilfælde kan toplederen være underordnet dem begge på én gang eller en af ​​dem.
• Udvidede beføjelser. Lederen af ​​virksomheden udviser betydelig uafhængighed i beslutningstagningen og har de bredeste beføjelser. Denne specialist betragtes som den vigtigste inden for sit felt, hvilket skaber visse vanskeligheder med at vurdere hans effektivitet og rigtigheden af ​​hans beslutninger. Derfor bruges resultaterne af hele organisationens arbejde i de fleste tilfælde til at bestemme kvaliteten af ​​ledelsen i en virksomhed; en forkert truffet ledelsesbeslutning kan forårsage betydelig skade på virksomheden og i nogle tilfælde endda føre til konkurs .
• Et stort antal underordnede... Tilstedeværelsen af ​​et stort antal underordnede er et af de vigtigste, men ikke det vigtigste, tegn på en topleder, da situationer ikke er ualmindelige, når ledere på lavere niveau har et tilstrækkeligt stort antal medarbejdere i deres underordning. Det sker også, at en af ​​topcheferne ikke har helt underordnede, for eksempel chefdesigneren, selvom sådanne tilfælde i praksis er yderst sjældne.
• Stor virksomhedsstørrelse... Når vi taler om topledelse, mener vi normalt en stor virksomhed, da rækken af ​​jobansvar for lederen af ​​små og mellemstore virksomheder adskiller sig væsentligt fra, hvad der kræves i store bedrifter.

Topchef som senior specialist i en velrenommeret virksomhed er ansvarlig for de forretningsprocesser, der foregår i virksomheden.

• Toplederen varetager virksomhedens interesser ved forretningsmøder og forretningsforhandlinger. Denne specialists kompetence omfatter udvikling af virksomheden. Lederen af ​​virksomheden drøfter planer og godkender de nødvendige regler og standarder. Da det er toplederen, der har det fulde ansvar for virksomhedens effektivitet og rentabilitet, er ingen innovation komplet uden hans direkte godkendelse.
• I tilfælde af en nødsituation, når en underordnet chef ikke kan løse et problem, tager en topleder kontrol over det. Han overvåger situationen, træffer beslutninger om dens korrektion og identificerer også gerningsmændene og træffer administrative beslutninger om at bestemme omfanget af deres ansvar.Toplederes ordrer kan udelukkende appelleres til retten, ikke en eneste ansat i virksomheden, inklusive dens ejer, har ret til at blande sig.
• Toplederens funktionelle ansvar omfatter styring af organisationens budget; i slutningen af ​​regnskabsperioden laver han rapporter om udgifterne til midler. Forvalteren udlodder det modtagne overskud, sender den ene del til virksomhedens udvikling, og den anden del går til udbyttefonden.
• Ansvaret for virksomhedens leder omfatter også incitamenter til ansatte på lavere niveau og godkendelse af incitamentsprogrammer. I nogle tilfælde kan han overlade dette til andre specialister, men han er forpligtet til at overvåge gennemførelsen af ​​denne opgave. Lederens hovedmål er at skabe forhold, hvor personalet vil arbejde med størst mulig effektivitet.

Kort sagt skal en topleder have evnen til at træffe forretningsbeslutninger (denne egenskab kaldes af iværksættere business dom). Uden tvivl burde dette være en arbejdsnarkoman, klar til uregelmæssige arbejdstider og hyppige forretningsrejser. En virksomhedsleder skal være en ambitiøs person, til en vis grad perfektionist, men skal samtidig svare til kvaliteter som fleksibilitet og smidighed. Andre personlige egenskaber, der er nødvendige for en succesfuld leder, omfatter følgende:

• tilstrækkeligt selvværd - det er umuligt at analysere medarbejdernes evner og rette deres arbejde, hvis toplederen ikke kan kontrollere sig selv og evaluere sine beslutninger; selvkritik er en væsentlig egenskab, som enhver leder har brug for;
• ambition - en topleder bør være rettet mod at løse alvorlige problemer og erobre nye højder, kun i dette tilfælde vil han være i stand til at bevare ikke kun sin egen holdning, men også "antænde" resten af ​​hans teammedlemmer.
• vedholdenhed - enhver succesfuld person bliver før eller siden konfronteret med behovet for at træffe hurtige og til tider risikable beslutninger;
• takt og omgængelighed - for at skabe behagelige arbejdsforhold skal lederen være omgængelig; han skal udvise respekt for personalet, mens han kun udtrykker konstruktiv kritik;
• krævende - kun lederens autoritet kan sikre disciplin i arbejdet kollektiv og velkoordineret udførelse af officielle opgaver;
• kreativitet - ønsket om innovationer og transformationer, paratheden til at introducere progressive arbejdsmetoder og evnen til at betage andre - det er de virkelige egenskaber ved en succesfuld topleder.

Blandt de vigtigste forretningsegenskaber, der svarer til en effektiv leders position, følgende kan skelnes:

• evnen til at udføre strategisk og taktisk planlægning af virksomhedens aktiviteter;
• teamwork færdigheder, evnen til at støtte og motivere mennesker;
• godt kendskab til tidsstyring;
• kritisk tænkning, evnen til at gentænke situationen og den omgivende virkelighed;
• uddannelse, lærdom, bredt udsyn;
• evnen til at opretholde en samtale om faglige og abstrakte emner;
• evnen til at fordele opmærksomhed i flere retninger på én gang;
• initiativ;
• stræben efter succes;
• høj hastighed for beslutningstagning;
• evnen til kompetent at bruge de tilgængelige økonomiske, menneskelige og informationsmæssige ressourcer;
• færdigheder i en klar opgavebeskrivelse for personalet;
• evnen til at etablere effektiv kommunikation med partnere og entreprenører på alle niveauer.

Vi forlod vurderingen af ​​en topchefs faglige kvaliteter til sidst. Til effektiv ledelse af en stor virksomhed organisatoriske færdigheder, såvel som personlige egenskaber hos specialister er prioriteret... Der er mange eksempler på, når en leder kommer til stillingen som topleder fra et andet aktivitetsområde og samtidig effektivt kunne opbygge teamets arbejde på grund af sin evne til at vurdere de tilgængelige ressourcer og tydeligt uddelegere beføjelser.

Enhver faglig kompetence bliver normalt grundlaget for udvikling af lederevner, praktisk og social intelligens. Når man nærmer sig toppen af ​​ledelsespyramiden, falder betydningen af ​​faglig viden, da en fabriksdirektør for eksempel ikke behøver at vide, hvordan en bestemt maskine fungerer.

Ikke desto mindre, for enhver kandidat til en høj stilling, kvaliteter som:

• lærdom, åbenhed;
• viden om beslægtede arbejdsområder;
• stræber efter at tilegne sig ny viden;
• højt uddannelsesniveau;
• kompetence inden for virksomhedens branche;
• stor erfaring i en lignende stilling.

Der stilles en række krav til uddannelsen af ​​en kandidat til stillingen som leder af en virksomhed. Du kan få et job i nogle virksomheder, der kun har én videregående uddannelse bag dine skuldre: det kan være humanitært, økonomisk eller teknisk. På ingen måde altid eksamensbeviser med en specialitet "leder" giver en direkte vej til rækken af ​​ledere. Det er næsten umuligt at få en stilling som topchef umiddelbart efter endt uddannelse. Normalt har en ung specialist i de første år få erfaring i lavere stillinger.

For altid at holde sig "svævende", skal en topleder konstant forbedre sig. Enhver yderligere uddannelse er højt værdsat.

• Studerer som business coach... Anerkendte mentorer lærer ledere, hvordan de korrekt opsummerer og strukturerer den opnåede viden. Men i dette tilfælde er det meget vigtigt at vælge en velkendt, velrenommeret coach - at arbejde med tvivlsomme lærere vil gøre mere skade end gavn.
• MBA kurser. I de seneste årtier er MBA blevet en integreret del af lederuddannelse. I løbet af uddannelsen mestrer lederen det funktionelle materiale, opvejer manglen på viden i faget.
• Træninger og seminarer... Det er ikke værd at studere ved sådanne begivenheder af hensyn til dyb viden, men de mere end opvejer manglen på energi og hjælper med at udvikle selvmotiverende færdigheder.
• kongresser. Her udveksler ledere best practices, får en vurdering af deres egne handlinger og arrangerer en "brainstorming" af problemsituationer. Nybegyndere modtager normalt mange vigtige og nyttige oplysninger på sådanne kongresser.

Historien kender mange succesrige topledere. Lad os overveje de mest succesrige.

• Steve Jobs - den berømte leder af det verdensberømte Apple-firma. Under hans ledelse gav midlerne investeret i udviklingen af ​​mærket omkring 3188% af overskuddet.
• Yoon Jong Young - en topchef i Samsung Electronics. Han formåede at bringe virksomheden 1458% stigning i profit.
• Alexey Miller - dette er vores landsmand, lederen af ​​Gazprom-holdingen, som formåede at øge udbyttet med 2000%.

Der er flere personligheder blandt de mest berømte topchefer i verden.

• Warren Buffett – leder af Berkshire Hathaway. Han er kendt for sin utrolige intuition, han blev anerkendt som en mand, der formåede at tjene en enorm formue på kontante investeringer - han købte kun det, han anså for passende.
• Lawrence Ellison... Hemmeligheden bag succesen for lederen af ​​Oracle-bedriften ligger i den exceptionelle evne til at styre menneskelige ressourcer, høj vedholdenhed og organisatoriske færdigheder.
• Mukesh Ambani - under hans ledelse voksede overskuddet fra Reliance Industries til 4% af Indiens samlede BNP.